Với các công cụ nghiên cứu thị trường, chúng tôi phân tích các yếu tố bên ngoài có ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh của khách hàng như: khách hàng, thói quen tiêu dùng, mua sắm, quy mô thị trường, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp. Cùng với những kinh nghiệm của những chuyên gia giàu kinh nghiệm chúng tôi thu thập các yếu tố bên trong doanh nghiệp có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh hiệu quả của doanh nghiệp như: các nguồn lực của doanh nghiệp, kế hoạch kinh doanh, nhân sự, cơ cấu tổ chức, phong cách lãnh đạo ….
Chúng tôi phát hiện ra những điểm yếu, những rào cản của sự phát triển doanh nghiệp, đồng thời phát hiện ra những điểm mạnh để phát huy, từ đó đề xuất ra những giải pháp phù hợp để doanh nghiệp phát triển bền vững thông qua dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh.
Bản chiến lược kinh doanh của công ty cũng như kim chỉ nam cho mọi hoạt động của công ty. Khi công ty mới thành lập hoặc trong giai đoạn tái cấu trúc, công ty cần có bản chiến lược kinh doanh nhằm hướng dẫn cho sự phát triển công ty trong giai đoạn mới. Bản chiến lược kinh doanh là do Ban giám đốc cùng với các trưởng bộ phận đặt ra mục tiêu dài hạn cho công ty trong vòng 3-5 năm và cách thức thực hiện để đạt được mục tiêu dài hạn.
Các mục tiêu dài hạn cần được xây dựng gắn liền với thực tế phát triển, các mục tiêu dài hạn được tính toán và tổng hợp của nhiều mục tiêu có thể thực hiện được của giai đoạn ngắn hạn, công ty cần có nhiều loại số liệu khác nhau để có thể đưa ra các mục tiêu dài hạn, ví dụ như độ lớn của thị trường, mức tăng trưởng của thị trường, xu hướng tiêu dùng, thị phần của các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay rất nhiều công ty cần một đơn vị tư vấn bên ngoài để giúp doanh nghiệp nghiên cứu thu thập thông tin và cùng xây dựng chiến lược và kế hoạch phát triển kinh doanh.
Chiến lược kinh doanh là gì?
Trong kinh doanh, thành công là sự kết hợp của 20% kỹ năng với 80% chiến lược. Nói đến kinh doanh là nói đến chiến lược. Mỗi doanh nghiệp hoạt động theo một chiến lược riêng phù hợp với mục tiêu, cá tính, triết lý, văn hóa, nguồn lực và năng lực cốt lõi.
Chiến lược kinh doanh là cách thức doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu, đáp ứng kỳ vọng nhu cầu của khách hàng và duy trì lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
Lợi ích của chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh không thể thiếu khi thành lập doanh nghiệp mới và phát triển mở rộng thương hiệu trên thị trường.
- Xây dựng và phát triển thương hiệu đúng hướng ngay từ điểm xuất phát.
- Kinh doanh theo chiến lược giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về lợi thế cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu,…trong nội tại để tập trung hóa nguồn lực và năng lực.
- Sâu sắc về thị trường, khách hàng, đem đến đúng giải pháp thỏa mãn nhu cầu thông qua sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp.
- Tiết kiệm thời gian và chi phí đầu tư và tránh rủi ro khi doanh nghiệp có một chiến lược kinh doanh đúng đắn
- Gia tăng hiệu quả kinh doanh
- Nâng cao giá trị thương hiệu
- Rút ngắn con đường đến thành công trong kinh doanh và tồn tại bền vững trong nền kinh
tế thị trường biến động, khó lường
“Mọi tầm nhìn của doanh nghiệp cần chiến lược và hành động để thành công”
“Có một vài công ty làm điều đó xảy ra – một số nhìn điều đó xảy ra – và còn lại tự hỏi làm thế nào để điều đó có thể xảy ra”
Tại sao doanh nghiệp cần tư vấn chiến lược thương hiệu?
- Thống kê cho thấy, 85% doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại, 74% doanh nghiệp cần tái cấu trúc chứng tỏ rằng mô hình vận hành của doanh nghiệp Việt còn tồn tại nhiều điêm yếu, không bền vững trong dài hạn và thiếu tính cạnh tranh.
- Hầu hết doanh nghiệp Việt, đặc biệt SMBs đều hạn chế về tầm nhìn long term, tư duy tổng thể, phát triển theo lối mòn không rõ ràng.
- Rất khó để một doanh nghiệp có thể nhìn nhận một cách đầy đủ nhất về môi trường kinh doanh chung và điểm yếu mạnh nội tại để có xây dựng một chiến lược phù hợp
Dịch vụ tư vấn chiến lược của Maxlego
- Theo quy luật của thị trường, chỉ có 1 trong 9 công ty đạt đươc sự tăng trưởng bền vững. Trong số doanh nghiệp sáng tạo có giá trị bền vững, 90% dẫn đầu trong lợi thế kinh doanh cốt lõi. Maxlego tập trung vào năng lực mạnh nhất của doanh nghiệp, giúp khách hàng nhanh chóng tạo lợi thế cạnh tranh và tạo ra giá trị mới cho thị trường.
- Phương pháp tiếp cận chiến lược của Maxlego thông qua các kế hoạch tổng thể – chi tiết, nỗ lực trong việc xác định – xây dựng – lựa chọn – hoàn thiện các chiến lược kinh doanh phù hợp, thúc đẩy sự đổi mới, sáng tạo. Mục tiêu cuối cùng là tạo nên sự nổi bật riêng có của thương hiệu, đáp ứng sự kỳ vọng của khách hàng tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh.
- Maxlego xác định chính xác nền tảng chiến lược, đúng phân khúc thị
trường, đúng khách hàng mục tiêu, làm thế nào để chiến thắng.
Nội dung tư vấn chiến lược bao gồm:
– Xác định khách hàng mục tiêu, thị phần mục tiêu
– Xác định các sản phẩm và dịch vụ chủ lực cho khách hàng và thị trường
– Xây dựng mục tiêu dài hạn của công ty và các phòng ban
– Xây dựng chiến lược marketing của công ty
– Xây dựng chiến lược truyền thông
– Xây dựng chiến lược nhân sự và đào tạo
– Xây dựng các chỉ số giám sát và đo lường hiệu quả thự
